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ずっと働きたいと、思える場所に
アンカー 1
会社の効果
会社の成長のためにどんな能力をもった人が必要なのか、どんな人物を育てるべきだろうか？人事評価の項目は会社の成長に直結します。自然と会社が求める人物像が見えてきます。人事評価を通し働く人の実力と得意不得意を把握することができ、フィードバック面談を通し、効果的な教育訓練を実施する事が可能となり、実力に応じた給与・賞与の配分や個々の適性に応じた人員配置が可能となります。
働く人への効果
評価される項目が開示されることにより、やるべき事が明確になり、自主的な行動を促すことができます。評価後のフィードバック面談を通し、自分の欠点が克服、改善できます。給与、賞与も開示された人事評価の基準により決定されるため、給与・賞与の納得性が向上します。また、等級表等により将来的なポジション、給与額、役職が可視化され、未来の自分が想像でき、安定的なキャリアプランが描けます。
人事制度導入の効果
私たちが提案する人事制度
オーダーメード型
人事制度
１００名未満の企業では人事制度が存在しないか、制度があったとしても、大企業向けの制度であったり、制度自体が実質的に機能していないことがあります。私たちは企業規模、実態に即した制度設計を行い、会社の思いを形にします。人事制度は運用があって初めて効果を発揮します。１００名未満の企業でも運用可能な制度構築を行います。
人事制度
運用サポート
１００名未満の企業では専属の人事担当者を配置することが困難な場合があります。そのような状況では人事制度の運用面で多くの問題が発生します。私たちは、人事制度を構築するだけではありません。人事制度が定着し、効果的な運用がなされるまでサポートいたします。
導入までの流れ
人事制度導入までの標準期間８ヵ月
１
現状分析
経営者、人事責任者のヒアリングを通し、現状の組織における人事の課題を洗い出します。
２
制度コンセプトの明確化
現状の課題を踏まえ、今後の人事制度の基本コンセプトを明確にします。
３
等級制度設計
制度コンセプトの方向性をもとに、等級フレームを作成し、等級基準書を設計。
４
人事評価設計
評価項目を決定、項目ごとの評価基軸を設定、人事評価の運用ルールを設計。
５
賃金制度設計
賃金テーブル、昇給ピッチ、昇給ルール、賞与支給率を設計。既存手当等の見直しを行います。
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